在數字化浪潮席卷全球的今天，華為作為科技創新的領軍企業，始終走在數字化轉型的前沿。華為高級管理培訓師蘇立清先生，憑借其深厚的實戰經驗和理論功底，主持了一場以"數字化轉型的道與術"為主題的業務培訓，旨在幫助企業管理者深入理解數字化的本質，掌握轉型的核心方法論。

本次培訓圍繞"道"與"術"兩個維度展開。"道"即數字化轉型的核心理念與戰略思維，蘇立清強調，數字化轉型不僅僅是技術的升級，更是企業文化和商業模式的根本變革。他引用華為自身從傳統通信設備商向全球數字化解決方案提供者轉型的成功案例，闡述了"以客戶為中心、開放合作、持續創新"的價值觀如何在數字化時代發揮關鍵作用。蘇立清指出，企業需明確數字化轉型的"道"——即通過數據驅動決策、優化業務流程、重塑用戶體驗，最終實現可持續增長。

在"術"的層面，培訓聚焦于數字化轉型的具體實踐與工具。蘇立清詳細講解了如何構建敏捷組織、實施云計算與大數據技術、推進人工智能應用，以及如何通過數字化平臺整合內外部資源。他特別分享了華為在研發、供應鏈、營銷等領域的數字化實戰經驗，例如利用AI預測市場需求、通過物聯網優化生產流程等。蘇立清強調，"術"需服務于"道"，企業在選擇技術工具時，應始終以戰略目標為導向，避免盲目跟風。

培訓還設置了互動環節，參與者就如何應對數字化轉型中的挑戰——如數據安全、人才短缺、文化阻力等——進行了深入討論。蘇立清建議，企業應從頂層設計入手，建立跨部門協作機制，并加強員工數字化技能培訓，以化解轉型過程中的痛點。

通過這場培訓，與會者不僅學到了數字化轉型的理論框架，還獲得了可落地的實踐指導。蘇立清總結道："數字化轉型是一場沒有終點的旅程，企業唯有以‘道’引領方向，以‘術’夯實基礎，方能在激烈競爭中立于不敗之地。"這場業務培訓無疑為眾多企業提供了寶貴的啟示，助力它們在數字化時代破浪前行。